今天去眉州吃了早饭，顺便去星巴克点了一杯咖啡，挺想买一部Macbook Pro，周末安安静静地点杯咖啡，写写博客，想来就觉得无比惬意，扯远了。

这周还是比较忙的，上周和老板聊了聊，老板让我提一些新的想法，两周来看了不少文献，把遗传率的估计和eQTL的mapping算法看明白了，但一直没有新的想法，看了别人的paper也毫无头绪，反而越来越迷糊，也不知道课题继续怎么做，下周交了工作报告要和钱老师好好讨论一下。

昨晚上翻来覆去睡不着在听得到APP的每天听本书栏目时听到了《认知盈余》这本书，其中的一些观点很有意思，就意识流了一会：在刚上研究生时，我对自己身边的社交活动感觉不是很满意，便萌生了自己组织一些活动，和一些志同道合的同学一起学习一项技能或者组织不同专业背景的人一起讨论科学问题，互补短长。于是我尝试着组建了自己的生物信息学学习沙龙，我现在还记得第一次活动时，有四个人参加，我还把讨论的问题整理了一份记录，但不可避免的是，由于种种原因，我们之后并没有进行类似的线下活动，其中唯二的两位核心成员我和一位计算机学院的同学在之后的学习过程中虽然也保持了很好的联系，但总的来说，我的沙龙是失败的，这一年里我忍不住想为这次失败找一个原因，为什么大家一开始都有感于交流的必要而参加之后却无法保持，为什么一开始雄心勃勃地想要学习一项新的技能之后却无疾而终，组织一场沙龙是否仅仅需要模糊的想法以及抱着大家一起讨论的目的就可以长久？我觉得一场好的沙龙要保持长久并且保证提供知识的高质量是需要满足多个方面的，首先组织者要有明确的目标，怎么组织沙龙，沙龙讨论什么，沙龙多长时间举办一次等等这些要有明确的规划，也就是说自己要有两把刷子；其二，要想办小而精的沙龙，就要提高沙龙的准入门槛，我不知道什么时候冒出的一个观点：对于优秀的人们来说，只要足够优秀，那他们迟早会认识的，喝酒吃饭约着玩个游戏等等其他方式建立的人脉都是扯犊子。¹所以要邀请优秀的人。对于组织者，组织之前一定要想清楚自己要讨论什么，不要等着大家一起讨论讨论出研讨方案，这一点我要自己反思，我这人有点沉不住气，一有点小想法就想和别人讨论，或者说是炫耀^QAQ，去年组织的还是太着急了，导致沙龙没有明确的方向，因此必然也不能长久，尤其是组织跨领域成员之间的讨论，要先试点，可以先从两人约谈开始，有一定基础后再慢慢推广，我自己准备今年先写一系列技术类的文章，保证自己积累的知识达到可以分享的程度。下半年又有了许多新的想法，抽个空闲时间好好整理一下，等先成熟一点后明年做个试点，到时会专门整理一篇博文详细说明，身边没有适合自己的社交圈子，就自己去创造一个圈子。

顺便扯一句，听本书真的不如读本书的收获大，不过用来利用碎片时间还是不错的。